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El manejo de proyectos en el área de la informática han atraído especial interés desde hace algún tiempo, por parte de los teóricos y de los practicantes rasos. Las fases de iniciación, planeación, ejecución y control, y su cierre se describen en términos de los principios impulsados por el Project Management Institute (PMI)™, observando las guías generales y enfoques metodológicos que estableció este instituto para el manejo gerencial de proyectos, los cuales permanecen como una guía en el uso de mecanismos y métodos aplicables a la gestión de todo tipo de proyectos.
Dada la gran diversidad de metodologías que en la actualidad han surgido para el manejo de este tipo de proyectos, el autor optó por explicar sus facilidades y afinidades en diversos aspectos de las fases de planeación, seguimiento y control. Por su especial relevancia en los últimos tiempos, se hace una explicación de la metodología SCRUM al final del libro. Tampoco se pretende entrar en detalles de las varias técnicas actualmente empleadas por diversas empresas para trazar un plan estratégico como sostén de sus proyectos de cualquier tipo.
Se hacen múltiples referencias a los principios y recomendaciones trazadas por el International Technology Infrastructure Library (ITIL) puesto que se ha logrado constituir en un conjunto bien documentado de prácticas orientadas a la administración de los servicios de Tecnologías de Información (TI), a través de un enfoque basado en el análisis de todos los procesos empresariales.
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- Un excelente libro impreso (POD)*
- Formato 17 x 23.5 x 1.2 cm
- 233 páginas impresas en blanco y negro
- Fina encuadernación en tapa suave
- Primera edición, año 2013
- Reimpresión: México, 2015
- ISBN: 978-958-648-816-7, 9789586488167
- Autor: Francisco J. Toro López
- © Ecoe Ediciones
Observaciones generales.
Dedicatoria especial.
- Capítulo 1. Introductorio.
1.1. Introducción.
1.2. Industria de la informática en los últimos años.
1.3. Principios y métodos del PMI.
1.4. Metodologías empleadas en desarrollo de proyectos informáticos.
1.5. Análisis DOFA.
1.6. Tarifa global y su empleo en proyectos.
1.7. Métodos de costeo y la factibilidad financiera.
1.8. Software de manejo de proyectos.
2.1. Formación y definición de proyectos.
2.2. Definición de la estructura operativa.
2.3. Administración de las comunicaciones y expectativas de los interesados.
2.4. Gestionando la integración del proyecto.
3.1. La planificación de proyectos.
3.2. Administración del costo y de la calidad.
3.3. Gestión de riesgos en un proyecto.
3.4. Manejo de compras y adquisiciones.
3.5. Gestión de concursos y cotizaciones.
- Capítulo 4. Ejecución y control.
4.1. Ejecutar y controlar el plan del proyecto.
4.2. Integración de equipos, comunicación y distribución de la información.
4.3. Aseguramiento de la calidad.
4.4. Administración de contratos.
4.5. Control del programa del proyecto.
4.6. Control presupuestal y el análisis del valor ganado.
- Capítulo 5. Cierre.
- Apéndices.
- Índice temático.
- Bibliografía.
