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Las empresas familiares juegan un rol importante en la economía de los países, pero, para crecer y consolidarse, enfrentan desafíos particulares que son propios de su organización, en la cual los miembros, además de socios son también parientes.
Los autores crearon un innovador modelo que brinda a los emprendedores las mejores prácticas para que sus empresas familiares sean sólidas y sostenibles en el tiempo. Su propuesta consiste en un proceso de profesionalización que tiene como objetivos primordiales mantener y fortalecer la unidad y compromiso del grupo familiar, así como alcanzar la competitividad de sus negocios.
Líderes, empresarios, ejecutivos de empresas familiares y todos los emprendedores en general tienen en este texto una guía para lograr sus objetivos y formar la empresa que siempre han deseado.
Incluye:
- Casos de aplicación de empresas familiares.
- Cuestionario de aplicación para el lector.
- Propuesta de un método para una primera profesionalización.
- Un excelente libro impreso
- Formato 17 x 24 x 1 cm
- 181 páginas impresas en blanco y negro
- Fina encuadernación en tapa suave
- Primera edición, año 2016
- Reimpresión: México, 2017
- ISBN: 978-958-771-485-2, 9789587714852
- Autores: Enrique Mendoza y Yohana Mendoza
- © Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
- © Ecoe Ediciones
- Prólogo.
- Introducción.
- Capítulo 1. Marco teórico fundamental: la esencia de una familia empresaria.
1.1. Teoría de la Dinámica de la Familia Empresaria.
1.2. Teoría de la Evolución Organizacional.
1.3. Integración teórica.
- Capítulo 2. Primera clave de éxito: alinear la visión de la familia empresaria.
2.1. Origen del negocio familiar.
2.2. Alineación de intereses de los integrantes de la familia empresaria.
2.3. Familia empresaria versus empresa familiar.
- Capítulo 3. Segunda clave de éxito: consensuar y potenciar el liderazgo.
3.1. Liderazgo personal.
3.2. Liderazgo organizacional.
3.3. Liderazgo patrimonial.
- Capítulo 4. Tercera clave de éxito: regular la cultura familiar empresarial.
4.1. Origen de la cultura familiar empresarial.
4.2. Conductas de los integrantes de la familia empresaria que impiden alcanzar el éxito.
4.3. La óptima administración de la cultura familiar empresarial.
- Caso de aplicación.
- Referencias bibliográficas.
